Grupa nav tikai indivīdu kopums, tā ir organisms, turklāt diezgan sarežģīts, funkcionējošs pēc saviem likumiem un nerakstītiem scenārijiem. No grupas saliedētības ir atkarīga ne tikai tās biedru, bet arī cilvēku ārpus šī kolektīva labklājība.
Pazīmes par saliedētu komandu
Draudzīgu kolektīvu no izkaisītas galvenokārt atšķir savstarpējs atbalsts un empātija. Otrais ir labvēlīga psiholoģiskā gaisotne, godīga ārštata pienākumu sadale, pilnvērtīga kopīga atpūta, zema darbinieku mainība, piedalīšanās profesionālajos vai mākslinieciskajos konkursos, labi koordinēta visu grupas dalībnieku auglīga darbība.
Saldēta komanda ir panākumu atslēga
Nav nekā labāka kā justies kā nepieciešamai daļai no kaut kā lielāka par sevi. Ja katrs komandas dalībnieks ir vērtīgs posms procesā, tad komandas produktivitāte būs visaugstākajā līmenī. Tas attiecas gan uz bērnu grupām, gan pieaugušajiem.
Saskaņotība izpaužas tad, kad ir stiprsemocionālā saikne starp tās dalībniekiem. Tas var rasties daudzu gadu "slīpēšanas" rezultātā, risinot izplatītu nopietnu problēmu, kā arī liecināt par psiholoģisko saderību.
Grupas, kuras ne tikai virza mērķa sasniegšana, bet arī vieno draudzīgas attiecības, uzrādīs daudz labākus rezultātus nekā tās komandas, kurās visi ir sausi savos pienākumos.
Komandas veidošanas diagnostikas metodes
Ārietis no malas var noteikt šo faktu vairākos veidos: novērošanas gaitā vai kļūstot par daļu no komandas. Bet ja viņam ir pārāk maz laika? Lai to izdarītu, psihologi ir izstrādājuši vairākas metodes, piemēram, lai noteiktu Sišora grupas kohēzijas indeksu.
Šis tests sastāv tikai no pieciem jautājumiem ar 4-6 iespējamām atbildēm. Aptaujas dalībniekam jāizvēlas viens, pamatojoties uz savu viedokli. Izrādās, ka gala rezultāts ir statistiskais vidējais no viedokļu kopuma.
Līderu atbildes vienmēr atšķirsies no nepiederošo viedokļiem, un rezultāta iznākumu var ietekmēt daudzi faktori: konfliktu klātbūtne procedūras laikā, temperatūra auditorijā, dalībnieku noskaņojums, personība psihologa vai citu nepiederošu personu klātbūtne.
Metožu trūkumi
Pārbaudes, kurās tiek prasīts subjekta viedoklis, vienmēr būs subjektīvas, jo viedoklis ir subjektīvākā lieta. Un pat viedokļu kopums ne vienmēr dod objektīvu rezultātu.
Turklāt to iznākumu var ietekmēt situācija, fiziskie rādītāji, temperatūra auditorijā, apgaismojums, diennakts laiks un daudz kas cits.
Piemēram, ja jūs veicat metodi grupas saliedētības noteikšanai klasē pēdējā nodarbībā pirms brīvdienām, tad indekss būs daudz augstāks nekā tad, ja tā pati metodika tiks veikta pirmajā nodarbībā pirms testa. pirmdien pēc brīvdienām.
Tas nozīmē, ka tehnikas rezultāts nav galīgā patiesība.
Komandas saliedētības ietekme uz personīgo attīstību
Ja kolektīvs ir draudzīgs, tad produktivitāte un indivīdu attīstība tajā notiek lēcienveidīgi. Nav nepieciešams veikt daudz psiholoģisku paņēmienu, lai saprastu, kāda atmosfēra valda grupā un kā tās dalībnieki ir izveidoti attiecībā pret otru.
Pat skolā aktīvistu bērni parasti nāk no šauras klases. Viņi piedalās visādos konkursos, matinēs, vakaros, viņi ir tendenču noteicēji skolā un pārējie skolēni viņiem ir līdzvērtīgi. Neskatoties uz lielo slodzi, viņi nav tik morāli noguruši kā skolēni mazāk saliedētās klasēs.
Tā pati situācija pārņem arī pieaugušā vecumā: ja gaisotne darbā ir draudzīga, tad emocionālās izdegšanas iespējamība krasi samazinās, jo potenciāls tiek tērēts kopīgu mērķu sasniegšanai, nevis attiecību kārtošanai.
Grupas saliedētības faktori
Kohēzija balstās uz vairākiem pīlāriem: individuālās personības, starppersonu kontakta un vispārējās emocionālāssaderība. Viens cilvēks var kļūt par saliedētas komandas cēloni, ja viņam piemīt diplomātiskas un līdera īpašības. Tādā pašā veidā viens cilvēks spēj sagraut kolektīva draudzīgo atmosfēru vai neļaut tai attīstīties.
Neaizmirstiet, ka komanda nav pat treniņu grupa, bet gan starppersonu kontaktu kopums. 30 cilvēku grupā vienlaikus var notikt 15 komunikācijas akti, kuru saturs pārējiem grupas dalībniekiem nebūs zināms.
Vispārēja emocionālā saderība ir redzama, kad komandas locekļi sanāk kopā. Šie brīži ir ļoti svarīgi, jo tie ļauj izsekot iespējamiem konfliktiem, tos atrisināt vai novērst.
Tomēr konfliktu neesamība neliecina par saliedētu komandu. Draudzīgā gaisotnē tie rodas, taču pēc būtības ir tīri konstruktīvi un neievelkas laikā.
Kas pozitīvi ietekmē kohēziju
- Pozitīva un labvēlīga psiholoģiskā atmosfēra;
- Priekšnieka autoritāte ar līdera īpašībām un spēju rīkoties konstruktīvi.
- Mērķu, dzīves prioritāšu un komandas locekļu uzskatu līdzība.
- Vienas paaudzes pārstāvji vieglāk atrod kopīgu valodu.
- Apmēram vienāds grupas sociālais sastāvs.
- Konkurences brīdis starp komandām.
- Komandas dalībnieku godīgs atalgojums.
- Vispārēja vēlme attīstīties.
- Kopīga mērķu sasniegšanamērķi.
Kas negatīvi ietekmē kohēziju
Kā jau minēts iepriekš, liela atbildība gulstas uz komandas oficiālo vai neoficiālo vadītāju. Viņš var radīt labvēlīgu atmosfēru komandā, ja izvēlas demokrātisku vadības stilu, vērst grupu pret sevi, ja viņš ir autoritārā stila piekritējs, un tādējādi salikt to pret sevi. Liberālais vadības stils bieži vien noved pie neoficiāla līdera "dzimšanas".
Pienācīgas atalgojuma trūkums darbā, kas noved pie darbinieku iniciatīvas trūkuma, gausas ražošanas attīstības, kas ietekmē starppersonu attiecības un mūžīgo "ekstrēmuma" meklēšanu.
Komandas sadalīšana mazās grupās ar dažādiem mērķiem, snieguma līmeņiem un konkurences momentiem bieži noved pie personāla mainības, darbinieku izdegšanas un grupas sadrumstalotības.
Arī iepriekš cieši saliedēta komanda var izjukt, ja notiek vadītāja maiņa vai grupa tiek atšķaidīta ar jauniem cilvēkiem, kuri emocionāli neiederas pašreizējā situācijā.
Spēcīgas emocionālās saites starp komandas locekļiem dažos gadījumos var iedragāt tās integritāti.
Psihologa darbs komandas veidošanā
Pirmkārt, jums ir jānosaka iespējamās problēmas, kas traucē kohēziju. To var izdarīt, izmantojot tādus paņēmienus kā jūras krasts, novērošanas laikā vai rotaļīgā veidā.
Tā pati spēle "Krēsls": dalībniekiem tiek lūgts nostāties aplī, apgriezties90 grādus pa labi un lēnām nometieties ceļos aiz stāvošā cilvēka. Ja ar uzticēšanos komandai viss būs kārtībā, tad šis vingrinājums grūtības nesagādās. Vietā, kur ķēdē ir pārtraukums, un jums ir jāmeklē problēma.
Spēli "Rock" izmanto arī gan kā diagnostiku, gan kā vingrinājumu uzticības attiecību veidošanā. To veic šādi: uz grīdas ar krāsainu lenti tiek pielīmēta līnija, gar kuru stāv visi komandas dalībnieki. Katram dalībniekam ir "jākāpj pāri klintij", ko simbolizē krāsaina līnija, vienlaikus turoties pie citiem dalībniekiem. Ir svarīgi, lai viņš neuzkāptu uz līmlentes, pretējā gadījumā viss atkārtojas no sākuma.
Pareiza darbinieku brīvā laika organizēšana arī nes augļus. Labākais ir izbrauciens pie dabas vai ekskursijas organizēšana uz citu pilsētu. Nedēļas nogales ceļojumi sniedz cilvēkiem iespēju tuvāk vienam otru iepazīt. Psihologa klātbūtne šajā gadījumā nav nepieciešama, pietiek ar uzdevumu uzņemt foto vai video reportāžu.
Ir novērots, ka komandas, kas bieži ceļo, ir saliedētākas.
