Temperamenta klasifikācija, ko pirms divarpus tūkstošiem gadu izstrādāja Hipokrāts, ir kļuvusi par visu mūsdienu psihologu ābeci. Jebkuram vadītājam vai personāla darbiniekam ļoti svarīga ir spēja paredzēt personas iespējamo reakciju uz konkrētu situāciju, izmantojot sejas izteiksmi, žestus un dažreiz arī ķermeņa uzbūvi. Šādas prasmes iegūšana ļauj pareizi sadalīt pienākumus komandā, uzticot darbu katram pēc viņa spējām.
Hipokrāta nopelns ir tas, ka viņš izcēla galvenos cilvēku raksturu veidus. Tie ir četri, tīrā, izsmalcinātā veidā, katrs no tiem ir ārkārtīgi reti sastopams, bet parasti dominē viens, kas ietekmē selektīvās darba spējas saistībā ar nodarbošanos un nosaka psiholoģisko mikroklimatu.
Patīkamākie "visādā ziņā" kolektīva dalībnieki tiek uzskatīti par sangviniķiem. No pirmā acu uzmetiena viņu cieņa ir tik augsta, ka jūs varat vienkārši apbrīnot šādus cilvēkus. Dažiem vadītājiem dažkārt šķiet, ka cita veida cilvēku raksturi nemaz nav vajadzīgi, gribas komandā pulcēt tikai sangviniķus. Viņi ir radoši, vienmēr pārplūst ar jaunām idejām, ne velti saprotas ar visiem.dabiska sabiedriska, labestīga, optimistiska, asprātīga, viegli pielāgojas pārmaiņām un ļoti enerģiska. Tomēr, aplūkojot sangviniķi tuvāk, ir viegli atklāt tā nopietnos trūkumus. Spēja tikt aizrautam ar jaunu ideju gluži loģiski apvienojas ar strauju intereses zudumu par to un līdz ar to arī vēlmes trūkumu lietu novest līdz galam. Sangviniķi ļoti labi ģenerē idejas un veic visradošākās darba jomas.
Flegmatiķi viņiem šķiet pilnīgs pretstats - sava veida ķipari, viņi visu dara lēni un pakāpeniski. Viņiem nemaz nepatīk runāt, viņi reti žestikulē un, pieraduši pie sava veida dzīvesveida, jebkuras izmaiņas tajā uztver kā naidīgu iejaukšanos. Šāda pasivitāte, kas no pirmā acu uzmetiena šķiet slikta īpašība, patiesībā ir ļoti vērtīga īpašība. Flegmatiķa neatlaidību un viņa metodiskās darba spējas var ļoti labi izmantot rūpīgam darbam, kad cita veida cilvēku raksturi, visticamāk, nederēs. Viņš var būt rets atmetējs, taču viņš spēj kļūt par patiesu strādīgu, tas viss ir atkarīgs no vadītāja spējas pareizi uzstādīt uzdevumu.
Melanholiski cilvēki, šķiet, nav ļoti labs ieguvums komandai. Viņi apvieno lēnumu ar nestabilitāti un aizkaitināmību, un, neskatoties uz visu savu aizkaitināmību, viņi parasti ir ļoti slinki. Melanholiķis ir viegli aizvainojams, pilnīgi nevēlas. Iniciatīvas - nulle, bet perekamutirovat to kurnēšanas visa komanda parviņam - pāris nieki. Taču nevajag steigties atbrīvoties no šāda darbinieka. Melanholiķi ir ļoti talantīgi un, novērtēti, spēj darīt brīnumus. Tie nav velkmes zirgi, bet rikšotāji, tiem tikai jāprot tikt galā.
Holēriķi ir ārkārtīgi enerģiski un aktīvi, viņus nav iespējams iedomāties kaut kur nomalē, nevis lietu dzīlēs. Spēja ātri orientēties situācijā un pieņemt lēmumu, lai arī ne vienmēr optimālu, neatlaidība un vēlme novest jebkuru lietu līdz galam ir apvienota ar agresivitāti un aizkaitināmību, bet pašpārliecinātība ar pašapziņu. Garastāvoklis mainās ļoti bieži. Holēriķi neprot sevi savaldīt, bet ātri attālinās pēc dusmu uzplaiksnījumiem. Parasti šādu priekšnieku padotajiem viņi patīk, ja viņi ir gudri, un ienīst, ja tādi nav. Un tas, diemžēl, notiek, holerisks muļķis ir visbriesmīgākais vadītājs.
Šie ir galvenie cilvēku tēlu veidi. Starp tiem nav labu vai sliktu, dabā viss ir racionāli. Tā vienkārši gadās, ka cilvēks nav savā vietā, un visbiežāk viņš pats no tā cieš vispirms.
Mūsdienu psihiatrija izskata rakstura akcentācijas veidus saskaņā ar vācu profesora Karla Leonharda teoriju, taču šīs klasifikācijas pamatā ir jebkuras personas a priori patoloģija. Neskatoties uz to, ka robeža, kas šķir slimus cilvēkus no veseliem, ir neskaidra, es patiešām vēlos ticēt, ka lielākā daļa cilvēku mums apkārt joprojām ir normāli.
