Līderības un varas jautājumi cilvēci vienmēr ir satraukuši. Mūsdienās kompetenti organizāciju vadītāji, skolotāji, visu zinātnes, ražošanas un vadības nozaru pārstāvji domā par to attiecību.
Lai saprastu atšķirību starp vadību un varu organizācijā, jums ir jāsaprot šo terminu nozīme.
Vara ir spēja uzspiest savu gribu, ietekmēt cilvēku uzvedību un darbības, organizēt jebkādus procesus neatkarīgi no padoto piekrišanas vai noraidīšanas. Vara var būt dažāda: vadošā, politiskā izpildvara utt. Bet jebkuras varas mērķis ir piespiest cilvēkus pakļauties līdera gribai. Līderi var izmantot dažādas metodes, lai īstenotu savas tiesības vadīt. Kārtīgie un lasītprasmi visbiežāk izmanto stimulāciju, interesi, mazāk godīgie spēj saglabāt savu spēku.izmantot provokācijas, izspiešanu, draudus, autoritāras vadības metodes. Dažas grupas (īpaši gangsteri vai paramilitārie) izmanto atklātu vardarbību un draudus, lai saglabātu savu varu.
Tomēr varas būtība no tā nemainās.
Priekšnieci, vadītāju visbiežāk ieceļ augstāka vadība. Ja runājam par valsts varu, tad tā var būt izvēles, dažkārt iedzimta. Gan valstu, gan organizāciju (pat mūsdienu) vēsturē bija gadījumi, kad vara tika sagrābta. Valsts struktūrās tie parasti ir bruņoti vai revolucionāri apvērsumi, organizācijās, īpaši mūsdienās - reiderisma.
Vara un vadība organizācijā var piederēt vienai personai, taču biežāk vadītāji un vadītāji ir dažādi cilvēki.
Līderis ir cilvēks, kurš bauda vispārēju uzticību un cieņu, kurš spēj vadīt cilvēkus, ietekmēt viņu pasaules uzskatu, rīcību, uzvedību. Starppersonu attiecību sistēmā šādi cilvēki ir pakārtoti.
Līderība organizācijā var būt formāla. Formālie vadītāji visbiežāk ieņem vadošus amatus, viņiem ir piešķirta vara, taču viņiem nav autoritātes organizācijā vai arī viņu autoritāte nav pietiekami augsta. Formālie vadītāji tiek paklausīti, jo viņiem ir likumīga autoritāte.
Neformālu vadību organizācijā var ieņemt ikviens, kam ir vispārēja vai vairākuma autoritāte. Neformālajam vadītājam jābūt godīgam, jāspēj ietekmēt cilvēkus un viņuspasaules uzskatu ar savu spēju, prasmju palīdzību.
Dažreiz gadās, ka no augšas iecelts vadītājs var kļūt par īstu, nevis formālu vadītāju.
Līderība organizācijā ir viens no spēcīgākajiem faktoriem tās panākumos, attīstībā un visa jaunā, progresīvā, progresīvā, vēl neiekļautā plānoto, obligāto aktivitāšu sarakstā.
Šodien katrs izglītots un domājošs vadītājs:
- Zina, ka lielākais organizācijas ieguvums un efektivitāte neatkarīgi no tā, vai tas ir parasts mazs birojs vai liels uzņēmums, nesīs līdera un neformālā kolektīva vadītāja vienotību (attiecības, savstarpēju sapratni).
- Gudri demonstrē savu spēku un formālo vadību organizācijā. Spēku samērs ir tāda vadība, kurā mērķu sasniegšanai pietiek ar vadības prasībām, bet ne tik daudz, lai radītu darbinieku neapmierinātību vai atklātu protestu.
Beidzot viņš saprot, ka arī zemāka līmeņa darbiniekiem ir piešķirta vara, kaut arī neoficiāla. Piemēram, priekšnieka darbība lielā mērā ir atkarīga no viņa sekretāra vai citu darbinieku kompetences. Galu galā tieši šiem cilvēkiem ir vajadzīgā informācija, nepieciešamās prasmes un iemaņas.
