Prāta vētra ir metode, kas mūsdienās ir neticami populāra. Ar to jūs varat atrast alternatīvus veidus, kā atrisināt sarežģītas problēmas. Turklāt tas ļauj indivīdam atklāt savu iekšējo potenciālu. Šo metodi visbiežāk izmanto lielās komandās sanāksmēs, kad jāpieņem konkrēts lēmums.
Prāta vētra ir metode, kas nozīmē, ka visi procesa dalībnieki izrādīs izteiktu aktivitāti. Situācija, kad viena uzņēmuma darbinieki pēc kārtas izsaka savu individuālo viedokli, ļauj ikvienam nestāvēt malā un tikt uzklausītam. Mūsdienu realitātes apstākļos, kad priekšniekam bieži vien nav iespējas veltīt laiku katram darbiniekam, šī metode ir tikai Dieva dāvana.
Vēsture un apraksts
Prāta vētras (prāta vētras) metode pirmo reizi parādījās 1930. gadā, un tā tika aprakstīta daudz vēlāk - 1953. gadā. Šīs koncepcijas autors ir amerikāņu pētnieks Alekss Osborns. Savulaik šis zinātnieks aizstāvēja vārda brīvību unsavu metodi ieteica galvenokārt jebkuras uzņēmējdarbības pareizai plānošanai. Prāta vētru joprojām izmanto vadošie uzņēmēji, lai organizētu un veiktu uzņēmējdarbību. Tiek atzīmēta tā lietderība: aug darba ražīgums, palielinās peļņa, jaunas idejas rodas it kā pašas no sevis.
Prāta vētras metodes būtība ir šāda: vadītāji un darbinieki pulcējas sanāksmju telpā. Tiek izrunāts sapulces laikā risināmais vispārīgais uzdevums. Katram no dalībniekiem ir iespēja atklāti paust savu viedokli, izaicināt partnera koncepciju, apspriest rezultātus un izteikt papildu pieņēmumus. No malas šķiet, ka kolēģi apzināti pretstata dažādus jēdzienus, lai panāktu jaunu izpratni par lietu būtību.
Tiešā prāta vētra
Šī ir visizplatītākā iespēja, kas ļauj ātri atrisināt kādu steidzamu problēmu. Tiešā prāta vētra nozīmē, ka procesa laikā tiks apspriesti būtiskākie un aktuālākie jautājumi, kas saistīti ar atsevišķu projektu ieviešanu, aktivitāšu attīstību u.c.. Ne daudzi mūsdienu vadītāji apzinās, ka ir iespējams regulāri rīkot tikšanās, plānošanas sanāksmes un dažādas pulcēšanās, izmantojot radošumu. Atliek tikai nedaudz dažādot garlaicīgo profesionālo ikdienu, jo darbinieki paši sāk ģenerēt satriecošas idejas. Līderim atliek vien brīnīties, kur tas viss potenciāls līdz šim slēpies. PieteikumsŠī metode ļauj uzlabot attiecības izveidotā komandā, pārvarēt dažādas psiholoģiskas barjeras un barjeras.
Apgrieztā prāta vētra
Izmanto, kad kāda koncepta kāda iemesla dēļ izrādījās nerentabla, nonākusi strupceļā un steidzami nepieciešama jauna. Tas nozīmē, ka procesa dalībnieki aktīvi izaicinās viens otra domas. Šeit ir atļauti strīdi un polemika. Apgrieztā prāta vētra ir noderīga, ja uzņēmumā rodas neatrisināmas pretrunas, kas prasa radikālu iejaukšanos.
Darbinieki var teikt visu, ko patiesībā domā, viņu brīvību nekas neierobežo. Diez vai ir iespējams atrast kaut ko tik efektīvu un iedarbīgu kā apgrieztās prāta vētras metodi. Problēmas apraksts, koncentrēta uzmanība vairāku cilvēku detaļām vienlaikus ļaus jums pievērsties problēmai savlaicīgi un no labākās puses.
Individuāla prāta vētra
To var izmantot, kad cilvēkam steidzami jāsasniedz konkrēts rezultāts, taču viņu nez kāpēc piemeklējusi profesionālā krīze. Prāta vētra ir metode, ko radošs cilvēks var izmantot brīžos, kad īslaicīgi zaudē produktivitāti. Tās unikalitāte slēpjas faktā, ka tā efektīvi iedarbojas pat uz vienu cilvēku, kurš ir viens ar savām domām. Jūs varat veidot iekšējos dialogus ar sevi un nākt klajā ar drosmīgiem, negaidītiem risinājumiem. Šādu darbību rezultātsdrīz jūs pārsteigs. Viss, kas nepieciešams, ir ļaut sev domāt ierobežotā laika posmā (teiksim, dažās minūtēs), ar konkrētu, skaidri definētu uzdevumu priekšā. Diemžēl daudzi cilvēki jau no bērnības pieraduši domāt pēc vispārpieņemtiem stereotipiem. Prāta vētras metodes ļauj pārvarēt stereotipisko pasaules uztveri un sasniegt augstāku pasaules redzējuma līmeni.
Izpildes tehnoloģija
Šis jēdziens ietver trīs galvenos periodus. Tās jāveic konsekventi un ļoti rūpīgi.
1. Ideju formulēšana. Šajā posmā tiek formulēts mērķis, tiek savākta nepieciešamā informācija. Procesa dalībniekiem jāapzinās, kāda veida informācija viņiem tiek piedāvāta izskatīšanai. Visas izteiktās idejas parasti tiek ierakstītas uz papīra, lai nepalaistu garām neko svarīgu.
2. Darba grupas veidošana. Dalībnieki ir sadalīti ideju ģeneratoros un ekspertos. Pirmie ir cilvēki ar attīstītu radošo orientāciju, iztēli. Viņi piedāvā nestandarta veidus kā problēmas risinājumu. Eksperti atklāj katras izvirzītās idejas vērtību neatkarīgi no tā, vai viņi tai piekrīt vai nē, motivējot savu izvēli.
3. Piedāvājumu analīze un atlase. Šeit ir piemērota kritika un aktīva priekšlikumu apspriešana. Vispirms izsakās ideju ģeneratori, pēc tam vārds tiek dots ekspertiem. Priekšlikumi tiek atlasīti, pamatojoties uz secinājumiem un radošumu. Jebkura nestandarta pieeja ir apsveicama untāpēc skatīts ar īpašu interesi.
Vadītājam jākontrolē process, jāvēro problēmas apspriešanas gaita. Strīdīgu jautājumu gadījumā viņš noteikti ieviesīs skaidrību, precizēs detaļas, virzīs domas tālāko attīstību.
Papildu noteikumi
Neskatoties uz jauno un daudzsološo līderu pastiprinošo vēlmi nekavējoties sākt lietot šo psiholoģisko rīku, šeit ir nepieciešama kompetenta pieeja. Jūs to nevarat izmantot pārāk bieži, pretējā gadījumā tas zaudēs novitātes elementu un darbinieki to uztvers kā kaut ko ikdienišķu un ikdienišķu. Viens no galvenajiem diriģēšanas nosacījumiem ir lietošanas pārsteigums. Dalībniekiem nevajadzētu īpaši sagatavoties sapulcei, pārdomāt izmantotās kustības.
Vadītājam ir jāzina vispārīgais sarunas virziens, taču viņš jebkurā gadījumā nevarēs noteikt, kurā virzienā diskusija virzīsies. Tēmu prāta vētras metodes ir lieliskas, jo tās ļauj atklāti paust savu viedokli. Cilvēki var nepieķerties teiktā sekām.
Prāta vētras metode: atsauksmes
Šīs koncepcijas dalībnieki atzīmē, ka ar tā izmantošanu jebkuras tikšanās kļūst interesantākas un produktīvākas. Metode atgādina vairāku "spuldzīšu" vienlaicīgu iekļaušanu, kas vienlaikus iedegas dažādu cilvēku galvās. Prāta vētra ļauj ņemt vērā ne tikai specializētu speciālistu, bet arī saistīto nozaru spriedumus. Citiem vārdiem sakot, tas aptver daudzus spektrus,Tas palīdz paskatīties uz vienu un to pašu situāciju no dažādiem leņķiem. Turklāt pēc metodes ieviešanas attiecības komandā kļūst atvērtākas un uzticīgākas.
Iesaistīšanās procesā
Parasti sanāksmēs un plānošanas sanāksmēs ir "viena cilvēka teātris". Runā viens priekšnieks, un padotie ir spiesti klausīties ilgstošas vienmuļas lekcijas un vienoties ar viņu. Pēdējam tas ir neticami nogurdinoši un satraucoši. Darbinieku personība ir nomākta, izrādās iespiesta šaurajos dienesta pienākumu rāmjos. Dažkārt darbinieki viena vai otra iemesla dēļ izvēlas neizrunāt idejas, kas rodas viņu galvās, netiecas pēc pašizpausmes.
Tā rezultātā zūd motivācija strādāt "ar dzirksti", ieliekot procesā dvēseli. Prāta vētras metode ļauj noņemt psiholoģiskās skavas un barjeras, ļauj izpaust darbinieku individualitāti. Psiholoģiski iesaistoties procesā, cilvēks paaugstina savu produktivitāti.
Radošums
Piekrītu, šo jēdzienu nevar saukt par ikdienu un bieži lietotu. Galvenokārt tas tiek izmantots gadījumos, kad problēmai ir nepieciešams kaut kāds neskaidrs risinājums. Metode ir kļuvusi plaši izplatīta radošajās komandās, kur ir nepieciešams attālināties no ikdienas un iegrimt radošās problēmas risināšanā. Parasti pozitīvs rezultāts nav ilgi jāgaida.
Ir liels skaits tādu jēdzienu, kasnozīmē dažādas nozīmes. Šeit noder prāta vētra.
11. klase
Tehnoloģiju Aleksa Osborna koncepcijas īstenošanai var izmantot, lai organizētu absolventu nodarbības. Vecākajā pakāpē skolēniem bieži tiek piedāvāti uzdevumi, kas veicina nestandarta ideju modināšanu. Tā ir ļoti noderīga apguve, jo tiek ņemtas vērā indivīda individuālās īpašības, attīstītas esošās spējas un nostiprinātas nepieciešamās prasmes. Jo lielāka brīvība tiks dota galvā radušos domu īstenošanai, jo drosmīgāki var kļūt jauno pētnieku apņemšanās. Metode paredz, ka skolēni paši centīsies sasniegt mērķi. Dalībnieku atsauksmes ir pārsvarā pozitīvas, jo pusaudži novērtē, ka pret viņiem izturas ar cieņu.
Secinājuma vietā
Prāta vētra ir metode, kas popularitāti ieguvusi salīdzinoši nesen. Arvien vairāk vadītāju izvēlas izmantot nestandarta pieeju ikdienas momentu risināšanā.
